Финансовый директор
на аутсорсе

Примеры вопросов, которые стоит задавать финдиру:

В каком финансовом состоянии бизнес?

Какие показатели влияют на рост чистой прибыли?

Сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы?

Может ли текущая модель бизнеса заработать столько, сколько я хочу?

Какое направление выгоднее?

Какая точка безубыточности?

А что будет с финансами, если мы сделаем … ?

И ещё сотня подобных вопросов…

Вжух, и бизнес в стабильном и понятном состоянии, а не в хаотичных табличках

Условия работы

Финансовый менеджер со стороны клиента

Финансовый директор — эксперт по аналитике и управленческим решениям в компании. Тратить его время на перенос банковской выписки неэффективно. Поэтому на стороне клиента должен быть финансовый менеджер. Это сотрудник, выполняющий рутинные/операционные задачи. Справится любой ассистент.

Вовлеченность собственника(ов)

Аналитику и рекомендации от финдира должен слышать тот, кто может что-то с этим сделать.
Зачастую требуется административный ресурс для трансформации внутри компании.

Сначала цифры, потом автоматизация и софт

Уход в сервисы может затянуться: настройка 1С может длится годами. А еще это дорого. Сначала мы настраиваем методологию и нужные показатели в Excel, а следом даем твердые и понятные тех. задания программистам.

Встречи с финансовым директором 2 раза в неделю

Вы не покупаете душу финдира. У него есть еще клиенты, которым он должен помогать. Это не значит, что финдиректор не будет на связи. Будет, но для сложных задач лучше дождаться встречи.

1

2

3

4

Ведем диалоги по-взрослому!

Это самое главное! Если что-то не нравится — обсуждайте прямо и открыто. Общение без масок поможет нам стать еще лучше. Кричать не стоит. Задавать вопросы и слушать ответы стоит. Мы обязуемся поступать так же. Если что, пишите владельцу компании напрямую @dikushin_a. Он руководствуется теми же принципами.

5

Нормативные сроки внедрения и схемы управленческого учета