Финансовая модель: для конкретного проекта или всего бизнеса

Финансовая модель — это инструмент, который переводит идеи в цифры. Она помогает понять, сколько денег нужно вложить, когда бизнес выйдет на окупаемость и какая прибыль возможна.
Часто предприниматели задаются вопросом: финансовая модель нужна для конкретного проекта или для всего бизнеса? Давайте разберёмся.

Финансовая модель проекта — это расчёт для отдельного направления или запуска. Например:
  • открытие новой точки продаж;
  • запуск интернет-магазина;
  • вывод продукта на новый рынок.

Что она показывает:
  • сколько стоит запуск;
  • когда проект выйдет на точку безубыточности;
  • как изменится прибыль компании.

Проектная модель нужна, когда вы проверяете идею или ищете инвестиции под конкретный запуск.

Финансовая модель проекта

Финансовая модель бизнеса охватывает всю компанию:
  • все источники дохода;
  • постоянные и переменные расходы;
  • налоги, кредиты, инвестиции;
  • движение денежных средств.

Она помогает:
  • планировать стратегию компании;
  • контролировать эффективность;
  • управлять рисками;
  • показывать инвесторам картину целиком.

Если модель проекта — это отдельный фрагмент пазла, то модель бизнеса — это вся картинка.

Финансовая модель бизнеса

  1. Определите цели. Для проекта — это запуск и окупаемость. Для бизнеса — рост и устойчивость.
  2. Соберите данные. Выручка, расходы, количество клиентов, средний чек.
  3. Составьте прогноз. По месяцам и годам: доходы, расходы, прибыль.
  4. Сделайте P&L (прибыль и убытки). Основной отчёт финансовой модели.
  5. Добавьте Cash Flow (движение денег). Важно учитывать реальные сроки поступления и выплат.
  6. Постройте сценарии. Оптимистичный, базовый и пессимистичный.


Как составить финансовую модель

  • Проект: открыть кофейню в центре города. Модель считает аренду, ремонт, оборудование, зарплаты, продажи чашек кофе.

  • Бизнес: сеть кофеен. Модель учитывает все точки, общие расходы на маркетинг, управленческий персонал, кредиты, налоги.


Пример: проект против бизнеса

  • Считать только бизнес в целом, забывая про отдельные проекты.
  • Игнорировать сезонность и задержки оплат.
  • Строить модель один раз и не обновлять её.
  • Переоценивать рост продаж и занижать расходы.

Частые ошибки в финансовых моделях

Финансовая модель может быть и для проекта, и для бизнеса в целом.
  • Для проекта — чтобы проверить конкретную идею и посчитать окупаемость.
  • Для бизнеса — чтобы управлять всей компанией и видеть общую картину.

Лучший вариант — сочетать оба подхода: строить модель компании целиком и внутри неё — модели для ключевых проектов. Так вы управляете бизнесом не на ощущениях, а на цифрах.
Мы можем подготовить финмодель для вас.
Стоимость — 50 000 рублей.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться и обсудить детали.


Итог
За работающей финмоделью обращайтесь в FINGUIN
Запишитесь на бесплатную встречу с финансовым директором. Он расскажет, чем мы можем вам помочь!

Полезные статьи

Постановка и внедрение управленческого учёта
Финансовый анализ бизнеса
Автоматизация финансовых процессов
Финансовый директор для вашей компании: аутсорс или найм в штат?